Marco mi ha segnalato un bel post di Paul Graham. Ci sono molte cose interessanti, ma la frase che a mio avviso sintetizza meglio il tutto è la seguente:
That is one of the key tenets of professionalism.
Work and life are supposed to be separate.
But that part, I’m convinced, is a mistake.
Poi alcuni commenti sulle startup:
So these, I think, are the three big lessons open source and
blogging have to teach business:
(1) that people work harder on stuff they like,
(2) that the standard office environment is very unproductive, and
(3) that bottom-up often works better than top-down.
Alla fine le sue conclusioni sono un po’ estreme ma sicuramente da tenere presenti, anche solo come stimolo di riflessione:
Why not let people spend 100% of their time on their own projects,
and instead of trying to approximate the value of what they create,
give them the actual market value? Impossible?
That is in fact what venture capitalists do.
Che sia effettivamente percorribile l’opzione proposta di sostituire la relazione datore di lavoro - dipendente con quella investitore - imprenditore?
Probabilmente no, ma è sicuramente vero che molto spesso il rapporto di dipendenza crea situazioni in cui lavorare diventa veramente una sofferenza quasi gratuita.
Avendo lavorato anche io in una azienda durante la fase di startup ho effettivamente potuto apprezzare l’energia e l’entusiasmo che quella modalità di lavoro riesce a produrre. Nella mia attività attuale però questa fase è sostanzialmente terminata e i sintomi della relazione di dipendenza si fanno sempre più acuti.
Però ormai tengo famiglia, quindi forse è troppo tardi per rimettersi completamente in discussione. O forse no.
